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企业面临的挑战

企业需要不断开拓市场,加强财务成本管理,不断提高企业自身的盈利和资产增值能力,为企业发展和客户利益不断提高经营水平。而成本费用管理是企业内部管理的一个重要方面。风险成本与定价成本进行比较可以反映公司风险经营的利得。因此精细化成本管理及盈利能力管理是企业管理的重要趋势。

如何保持市场份额,降低综合成本,提升管理水平,推出更好的产品,避免同质化价格竞争是未来发展的核心要素
如何降低成本,提升盈利水平;如何差异化,聚焦化的竞争是保持竞争力的必由之路

元年C1多维度盈利分析平台帮助企业行业领先的经营绩效评价体系

行业面临着越来越激烈竞争和挑战,提高公司的盈利分析能力是保证其稳步发 展的关键。元年多维盈利分析通过设计收入成本分摊方案,建立起其沟通、对话、协同机制,推动精细化管理。可以从盈利能力、财务指标完成情况分析中发现问题,使企业决策者能更直观的了解营业状况。能更好的制定适合自身发展的经营决策,进一步提升企业财务管理能力和盈利能力。

功能

秒速快三元年C1多维度盈利分析平台为企业在产品定价、绩效管理、投资决策等方面提供量化的支持

元年C1多维度盈利分析框架

灵活设计维度和指标。通过各种映射关系、分析维度、分析指标的定义与配置,形成指标分摊与报表展现的数据基础。

指标分摊

分摊规则设计首先考虑指标是否与业务相关,不相关的不进行分摊,与业务相关的再看是否现有情况直接支持到多维度,如果不支持的指标看是否有明确的归属规则,如果没有明确归属的按照成本责任制原则,依据“谁受益谁承担”的原则,结合各责任中心的成本管理责任定位完成成本分摊。产品支持多种分摊方法,包括部门间分摊、向单一维度分摊、账户内分摊、向多维度分摊等

报表展现

分摊前后的结果对比,可以在分析报表体系进行多视角、多口径利润表项及扩展项的综合展现,同时支持月度固定报表和灵活报表展现,未来将方便财务分析人员获取数据、加工信息,提高效率并实现精细化数据统一管理与利用。支持对关键指标进行整体盈利分析、险种盈利分析、渠道盈利分析、机构盈利分析,并以多口径对比、图表形式进行多维度展示。

  • 核算口径
    盈利口径
  • 核算口径
    盈利口径
  • 监管口径
  • 核算口径
    盈利口径
    责任口径
  • 核算口径
    盈利口径
  • 盈利情况概览
    盈利情况总览
    同比趋势分析
    规模、成本及利润率指标
    灵活组合分析
    投资收益率指标分析
    (二期内容)

  • 险种盈利分析
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  • 机构盈利分析
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技术优势

产品特点及亮点

最佳实践

秒速快三A保险公司在多年的经营中已逐渐形成相对系统化的财务会计体系,但缺乏全面、完善的财务管理体系,无法支持公司高层的战略决策和业务部门的经营管理。

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