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元年新闻

CEO助力、管理会计力推企业高质量发展 ——第十期中国管理会计沙龙在京举办

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秒速快三以“CEO、管理会计系统与企业高质量发展”为主题的第十期中国管理会计沙龙于2019年6月15日在北京召开,来自中国总会计师协会、央企、民企、行政事业单位、高校、专业咨询机构的领导、专家汇聚一堂,共论新形势下企业CEO、CFO如何基于管理会计实现企业的高质量发展。

撒向元年的“红包雨”透出财务智能化哪些端倪?

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从2018年底到2019年春节前夕,元年科技管理层接连收到了来自中国人保、安踏、TCL、海尔集团等20多家企业的感谢信,其中中国人保和安踏集团更是给元年团队授予了 “年度最佳合作伙伴”奖项,对元年科技实施团队在其项目中的全情投入和辛勤付出表示由衷的感谢!

元年C1预算平台助推智慧茅台,创新经营管理

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秒速快三贵州茅台集团全面预算管理项目是贵州茅台集团与元年科技的一次深度合作,旨在深入开展两化融合的过程中,通过数字化创新夯实管理基础,提升管理水平,同时也标志着茅台集团在建设“智慧茅台”的道路上又迈出坚实一步。

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构建预算管理体系,助企业建立从预算组织、制度、流程到预算信息化的完整体系。

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企业的预算管理处于什么水平?企业预算管理改善的路径何在?做完测评一目了然。

案例故事

中国有色全面预算案例分析

秒速快三中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系,并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表,以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。

梅花集团预算改善之路(二)

秒速快三梅花集团预算改善项目的目标是根据预算管理委员会下发的年度预算政策,编制不同版本情景模拟目标,并根据情景目标确定集团年度预算目标。

梅花集团预算改善之路(一)

基于管理要求与业务现状,梅花集团需要进行预算、核算相关业务流程的优化和应用管理优化工作,在原有的预算管理、核算管理、决策分析三个层面进行优化改造,搭建梅花集团财务预算核算一体化管理解决方案。

房地产企业全面预算管理研究——基于时代地产集团的经验

秒速快三在时代地产公司的全面预算管理系统中,以战略为导向,构建了由“长期规划——项目全生命周期预算——年度目标预测——年度预算——月度滚动预算——预算分析——预算调整——预算考核”组成的闭环全面预算管理控制体系。

神华集团预算管理的模型化之路

神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案,力图以创新性的模型建造破解管理难题,搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。

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