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案例故事

中国邮政:“全员、全过程、全方位”预算管理是如何实现的?

秒速快三中国邮政集团是一家大型国有独资企业,针对中国邮政这类大型国有企业的业务特点,元年是如何助其实现全员、全程、全方位的预算管理的?

集团全面预算系统优化七攻略(下)

通过按照业务分类制定定额以及建立定额管理的长效机制等举措,建立了集团定额管理体系,有效夯实了预算编制和审核的基础,进一步强化了预算的刚性约束。

集团全面预算系统优化七攻略(上)

秒速快三企业集团一般具有管理层级多、业务形态复杂等特点。企业集团的全面预算管理必须满足各管理层级的管理需要,反映不同业务板块的业务和管理特点。

华润管理会计体系的搭建之路

秒速快三华润(集团)有限公司较早地实行了全面预算管理,并在经过多年的实践和不断改进后,总结了一套以BSC为框架的6S管理体系,成为国企实行全面预算管理和战略管理的典范。

管理视角下集团的预算体系建设

如果说,业务视角是实现有价值的管理会计的基础,那么,管理视角则是管理会计的本源。企业之所以需要构建管理会计体系,根本还在于满足企业管理需求,真正支持企业高层的管理决策。

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