秒速快三

秒速快三 第一,房地产企业是典型的资金密集型企业,不仅要关注集团现 金流、区域现金流、项目现金流 等,还要做好融资规划,以防发 生因资金周转不利导致的风险, 更要做好运营中的资金监控,确 保资金使用效果和资金安全

第二,房地产企业依靠资源运作, 拿地和建造是关键,土地成本、 建造成本是其最重要的成本。这 两个阶段需要大规模的资金投入, 当然,也需要更为精准的成本管控

第三,房地产企业的业务基于项 目开展,而项目的开发周期长, 传统的以年度为周期的管理方式 不能满足房地产企业的需要,无 法有效解决企业战略落地、业务 发展、筹融资等问题。

提升效率、降低成本
构建经营计划分析平台

房地产企业的经营计划分析平台的内容应包括五大模块,即项目全生命周期预算模块、年度预算模块、滚动预测模块、投资测算模块和经营分析模块。元年科技基于多年的研究和实践,能够成功辅助房地产企业构建基于商业智能的全周期滚动经营计划分析平台,帮助房地产企业实现高效预算。

建立精益成本管控平台

房地产项目周期长、流程长、不确定因素多、复杂度高,必须结合房地产项目运作的全过程和整个项目的生命周期实施全面的成本管理,做好战略规划、做到未雨绸缪尤为重要,及时关注跟踪成本执行过程并进行过程化的成本控制能够切实落实成本战略和预算目标,施行全面的房地产项目管理能够有效确保成本管理的成效。

构建运营监控平台

对于基于项目而开展业务的房地产企业而言,由于项目周期普遍较长,项目过程中占用资金巨大,因此,对项目运营过程的管控至关重要。这就需要房地产企业建立起高效、准确、智能的运营监控平台,可以基于管理层的不同需求进行指标的定制和展现,即时反映不同维度下经营数据及预实对比,以利于管理层及时发现问题、解决问题,规范业务流程、提高运营质量和效率,并推动目标的完成。

构建智能财务共享平台

秒速快三房地产企业管理的核心在于对项目运营的监控和管理,这需要企业深入应用全面预算管理、管理会计报告、精益成本管理等管理工具,构建起高效的决策支持系统。但是,房地产企业组织机构众多、资金收支分散,集团财务部门很难对集团下属各公司和项目的资金和运营情况进行全面盘查。这就需要建立一个多维的、连接业务与财务的、可以强化管控力、支撑管理会计报告分析的智能财务共享系统。

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为什么选择元年科技?

项目全周期预算:直接指导项目经营、 确保项目利润目标的实现
滚动预测:提前规划资金的流入和流出
投资测算:快速测算目标地块经营指标,辅助拿地决策
经营分析模块:构建一整套目标监控、 指标预警、问题分析和跟踪解决的预警分析体系

  • 1.避免项目部部分岗位重复设置
  • 2.降低成本、提高企业管理效率
  • 3.加强对资金和财务的管控
  • 4.提升战略支持

元年科技自2000年创业之初起,一直专注于以管理会计为核心的管理咨询和管理信息化领域,致力于成为“中国管理会计领航者”,帮助中国企业实现财务转型和管理精细化。
秒速快三元年的服务方式涵盖:培训、咨询、软件实施、软件开发和销售、云计算平台、大数据服务等。元年的五百余家优秀客户,遍及制造业、地产业、零售业、快速消费品、金融、能源电力采掘、交通运输航空,以及网络、传媒、教育等多个行业。