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  • 薄弱的预算控制难以应对激烈的 市场竞争
    人均利润下隐藏的 “忙”与“闲”
  • 公司层面无法及时准确掌握投行3—5年预计承销规模
    业务条线间收入分配不透明、不及时
  • 财务共享未引起重视,营业部及子分公司数据难以追查
    客户对企业的贡献无法准确衡量
  • 数据无法及时、准确、完整的反映经营情况,无力支持领导决策

在分析平台中集成业务财务数据

客观分析考核人员的收入贡献与费用支出,从一定意义上做到“人人一张损益表”。同时还可采用逐级分析方式,公司层面分析部门的人均收入、人均费用、人均贡献等指标,部门层面分析到个人的收入、费用及贡献,虽然难以精准对每个人的全部收入及支出做考量,但可以分析关联出与其个人相关的项目、客户、账户等产生收入,个人的直接费用等。

构建公司级的客户信息数据库

匹配各个业务条线管理系统中的客户信息,对多口径 的客户信息进行统一管理,形成一套完整的、唯一的 客户主数据。搭建客户多视角分析平台,实现从客户 资产规模、客户属性分类、客户收入贡献等层面分析 客户。通过透明化客观数据分析,能够为高净值客户、 机构客户提供相匹配的产品和服务,从而能够更好的 吸引和维系优质客户。

走"基于业财税深度一体化的智能财务共享"之路

财务共享的实现主要还是依赖于财务共享平台,在“互联网 +”的趋势影响下,企业要跳出传统财务处理的思路,从管理模式和技术应用两个角度对财务共享中心的建设做一些新的探索。

实施滚动预算来支撑项目全周期动态管控

项目全周期预算是体现项目未来贡献的关键,针对长周期项目,应基 于项目所处阶段对预算年度以及未来3-5年的承销规模进行长期预测, 得出项目全生命周期的承销规模,进一步与战略目标相匹配。

构建以“事前控制、事中控制”为主、“事后控制” 为辅的预算控制体系,并搭建预算控制管理平台

秒速快三针对不同的控制对象,科学合理的选择控制方式、控制周期、 ,体现各类预算的控制重点。

帮助企业建立完善的净收入分配体系

秒速快三主要体现在明确分配原则的基础上,梳理分配确认流 程、搭建收入分配系统,快速生成管理报表。

建立数据管理平台

通过与财务核算系统、业务管理系统、外部对标系统(如万得系 统)等大量系统对接,收集分析所需的业务、财务、对标等主数 据与数据,同时对数据进行加工与清洗,实现数据口径的一致性, 推动业务数据与财务数据之间的价值互动。同时促进现有系统间 主数据、数据口径差异化等问题的改进与提升,使得能够提供更 加准确、可靠的数据。

秒速快三遍及制造业、地产业、零售业、快速消费品、金融、能源电力采掘、交通运输航空 以及网络、传媒、教育等多个行业

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