电话

400-680-2995

元年帮助

中国人民保险、中国太平洋保险集团等多个家

保险企业有效提升管理效率

以下管控重点是不是在困扰您


目标

明年公司的 规模保费目标 是多少?
各分公司、支公司、营销部需要完成的规模保费目标是多少?


预算

明年是否需要 ,新开分支机构,招聘人员,以实现制定的规模保费目标?


共享

如何加强 秒速快三总部、各省分公司、地分支公司、营业部的费用监控,提高费用管理和报销的效率?


分摊

如何科学、合理的 分摊后援、运营费用,使分摊更加准确,以满足保监会、
公司管理、部门考核的需要?


数据

如何才能准确的预算赔付率、计算赔付成本呢?

// 元年针对于保险公司经营特点 //

设计了符合保险公司行业特征的管理会计解决方案

解决方案整体架构模型

目标预测模型

整体预算模型

人力资源预算模型

费用分摊模型

赔付成本预算模型

费用过程管理模型

目标预测模型

通过搭建科学合理的目标测算模型,准确制定公司规模保费、人均利润率、赔付率、人均保单数量等年度目标,并逐级下达到各分公司、支公司、营业部,确保公司战略目标落地。

整体预算模型

建立保费收入、保费支出、其他收支、资本性支出、投融资预算模型,最终结果展现为三张财务报表,使报表数据均可从业务预算、资本预算中追本溯源,从而实现业财融合。

人力资源预算模型

根据不同渠道、部室、岗位职级、工作年限、学历、司龄等因素,确定相对应的人工成本标准,核定公司人工成本。并将后援、运营的人工成本按比例分摊至各渠道。

费用分摊模型

秒速快三建立“后援-运营-业务-险种”的多因素分摊模型,可以将间接费用按照不同的分摊因子,科学、合理的分摊到渠道、险种,准确衡量各险种的盈利能力,为领导决策提供支持。 同时满足保监会监管、公司管理、部门考核的需要。

赔付成本预算模型

秒速快三赔付成本的准确预估,可以帮助企业做好资金计划,降低资金成本,提高投资效率和回报率。 掌握不同险种的赔付成本,帮助领导层制定产品策略和营销策略。

费用过程管理模型

精细化的费用控制策略,帮助领导层掌握不同渠道、不同险种、不同组织的费用使用情况,更加有效的分配资源、控制成本、提高经营效率。

关于我们

元年科技 / YUANIAN TECHNOLOGY

自2000年创业之初起,一直专注于以管理会计为核心的管理咨询和管理信息化领域,致力于成为"中国管理会计领航者", 帮助中国企业实现财务转型和管理精细化。2015年元年科技在新三板挂牌上市并连续三年进入创新层。

元年的客户中,不乏大型多元化企业集团,既有中国中铁、国家投资开发公司、中国有色等大型央企,也有海尔、美的、 顺丰、国美等领先的民营企业,更有大量快速成长的中小企业,其中大量客户都是细分市场的行业领袖或隐形冠军。

元年聚焦于用量化和数据的信息,在企业的"战略之下、围墙之内、ERP之上、CFO之旁",为高层战略决策、管理决策、 以及管理控制提供专业服务和信息化平台。诺亚舟咨询、云快报、基于IBM Cognos技术的元年C1软件等,均是元年科 技旗下的管理会计专业咨询服务和软件产品的品牌。

在这里您可以索取: 白皮书解决方案研究报告

>>

解决方案

白皮书

研究报告