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元年“采购共享平台”

助力企业“供给侧”改革的管理利器

引领企业降本增效的

”3+1”模式

采购共享平台

特点

采购共享平台

成功案例

采购管理在企业中的现状

采购部门的工作状态 比较被动

采购管理散见于,各类IT系统中

生产性物料采购是重点,非生产性物料采购提上日程秒速快三

集团采购与分子公司采购协同不畅

采购管理没有与财务费控很好地集成

数字化技术不断推进企业采购模式优化升级

秒速快三数字化并非是简单代替手工,或者移动互联网并非只是简单代替PC时代的信息化处理方式的“移动模式”。每一次技术革新 其实都带有其自身的革命性特点,如果没有充分利用好这些特点,无异于在新时代又一个“拿枪当棍使”的另类版本。因此, 随着企业信息化和数字化应用的不断深入,采购管理模式也在不断升级中。

采购业务数字化的过程大约可以分为三个阶段:

第一代

ERP内的采购管理

第二代

SRM形式的采购管理

第三代

BSM采购管理

第一代:ERP内的采购管理

ERP作为企业运营的综合骨干系统,采购管理是其非常重要的一个模块,采购流程的设计也倾向于企业的直接物料,或生产性物料的采购管理,与生产计划的协同性比较强,还包括一部分的供应商绩效评估管理等。

第二代:SRM形式的采购管理

秒速快三类似于CRM(客户关系管理),很多在进入到ERP系统之前的采购流程也需要进行管理,因此,SRM(供应商关系管理)应运而生,进一步细化了从采购申请开始以后的寻源管理、供应商评估、协同等内容,使得采购流程的数字化程度进一步提高。

第三代:BSM采购管理

BSM(Business Spend Management)也是类似于ERP一样的外来词汇,经过不断演化升级,已经或正在成为企业采购管理的一个新热点。BSM采购管理把非生产性物料的采购也纳入到企业整体采购管理中,同时,更加注重费用控制,与财务系统紧密相连;与外部电商平台的结合更加紧密,与企业内部管理系统更加集成。全面覆盖从采购申请、采购策略、寻源战略、供应商协同、企业商城、一点支付、内部协同等采购流程的管理体系!

秒速快三元年科技引领的这一波企业数字化技术应用浪潮,让企业在经营管理层面的竞争又站到了一个新的起点,数字化采购就是 企业数字化的重要内容,采购共享平台与财务、税务和ERP等业务系统的协同和集成更是企业达到降本增效的必要措施。 数字化技术带来的认知计算与人工智能、可视化工具、数据挖掘、预测/高级分析给企业采购提供了更多的采购需求预测、 定位关键支出、预测供应商能力等,对寻源战略、支出分析、供应商协作等决策制定提供了可预测的采购指导意见。完成 从智能内容提取、完善支出知识库的自动化处理、智能洞察,到可预测的战略寻源等工作,最终完成从采购到支付的全链 条流程。

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引领企业降本增效的“3+1”模式

秒速快三元年的采购共享平台不同于市场上流行的集中采购平台、供应商管理SRM等为某个部门的单独应用系统,而是从企业战 略高度出发,通过“3+1”模式,降低采购成本、交易成本和整个供应链的运营成本。在管理会计思想指导下,从采购到 设计、从生产到销售的全价值链环节都与财务数据紧密相关,与企业经营的成本效益数据息息相关。

销售环节通常被看作是企业发动机,是企业效益的重要来源。事实上,采购环节的重要性与销售环节等量齐观,形成企 业快速发展的两个“轮子”。而基于业务经营行为的财务管理,也就是管理会计更像是贯穿企业每一个部件的“传动液”一 样,在IT系统“传动轴”的支持下,形成了一套企业经营管理的动力系统!企业活力和企业动能由此产生。

企业降本增效的三个层次“3”

数字化对采购管理本身和整个企业管理的影响深远,企业的降本增效必须重新审视采购流程的设计、团队建设和系统管理。所谓降本增效的“三个层次”就是:
一、通过谈判获得降价

二、通过电子商务降低
交易成本

三、通过精益设计、精益生产降低生产成本,最终通过整个流程优化,实现整个供应链的成本降低

一、通过谈判获得降价

秒速快三通过与供应商的常规议价,获得合理的价格。这是个通常做法,但最终价格是会触及到天花板。把供应商价格压得太低,势必会影响供应商利润,影响其积极性,最终会反过来影响供货质量、交货期,影响双方的长期合作。这个度的拿捏,需要长时间的数据积累分析。对经常使用的大宗物料的采购还与季节、市场波动相关,需要密切关注变化,在合适的时间做出正确的采购决策。

二、通过电子商务降低交易成本

秒速快三电子商务以及移动互联网的快速普及,包括寻源、采购到支付的整个流程和模式都发生了巨大变化。根据生产性物料采购和非生产性物料采购模式的不同,经常性采购和一次性采购模式的差异,电子商务手段都可以满足采购需求,并在交易环节上大大降低了企业成本。

秒速快三元年的采购共享系统,让集团战略、集团管控下的集团采购权与分子公司的选择权下放结合起来,在激发基层活力的同时,实现采购集约化、去现金化、去库存化,大大提升采购效率、降低采购综合成本。

三、通过精益设计、精益生产降低生产成本,最终通过整个流程优化,实现整个供应链的成本降低

秒速快三企业的成本不是省出来的,而是设计优化出来的。因此,从产品设计阶段就要对产品的成本组成做出精准的分析与设计,实现企业合理利润的最大化。 这一点与销售端的报价有很大差异。影响报价的因素当然有产品成本在里面,但也受到客户的预算、财务承受能力和市场竞争等因素的影响。如果我们在成本方面给产品定价留下足够的空间,则销售端就可以有更大的回旋余地参与市场竞争,最终实现产品单价和销售量的一个动态平衡,真正实现企业的最大效益。

采购与财务共享,管理会计思维贯穿始终(“1”)

秒速快三“所有的经营都是财务,所有的管理都是会计!”这句话很好地诠释了企业管理者都必须有财务管理的思想,也就是管理会计的思想,才能真正了解企业,把控企业运营状态。有销售背景的CEO在管理中必然依赖CFO的财务技巧、会计功力,而CFO经过多年历练,也会对企业所处的行业特点和企业本身的产品优势有更多了解,对企业运营有更精准地把控。

凭借在管理会计、智能财务和软件开发技术方面近20年来的长期积累,元年科技适时推出了符合时代特 征和企业需求的财务共享平台,受到了大中型企业CFO和高管的认可,在短短几年时间里,已经成功为 数十家企业提供了财务共享服务。

秒速快三从企业本身业务集成和管理流程的角度出发,元年科技推出的“业财税一体化”智能共享平台,很自然地 把采购管理和税务管理都纳入到了整个共享平台上,打通了业务流、财务流和数据流,让管理会计思想 真正落实在软件系统中。

元年科技引领的这一波企业数字化技术应用浪潮,让企业在经营管理层面的竞争又站到了一个新的起点,数字化采购就是 企业数字化的重要内容,采购共享平台与财务、税务和ERP等业务系统的协同和集成更是企业达到降本增效的必要措施。 数字化技术带来的认知计算与人工智能、可视化工具、数据挖掘、预测/高级分析给企业采购提供了更多的采购需求预测、 定位关键支出、预测供应商能力等,对寻源战略、支出分析、供应商协作等决策制定提供了可预测的采购指导意见。完成 从智能内容提取、完善支出知识库的自动化处理、智能洞察,到可预测的战略寻源等工作,最终完成从采购到支付的全链 条流程。

采购共享特点

我们的优势

功能优势

商城管理 寻源管理 采购执行 结算管理 供应商管理 ...

生态圈优势

第三方电商 供应商资源 供应链金融 物流服务商

协同优势

采购与财务协同 供应链协同

技术领先优势

移动应用技术 智能寻源技术 大数据分析技术 即时通讯技术

成功案例

阳光财险集团/ Sunshine Insurance Group

将京东商城商品引入内部商城,办公用品与服务采购实现互联网化采购;

秒速快三集成酒店、机票等商旅服务资源,提升员工出行满意度;

将管理触角深入业务端,追踪开支源头,打通消费平台、财务会计及结算;

实现预算控制细化到业务活动,对预算a执行实时管控;

秒速快三核算流程自动化,基本消除手工凭证,提高核算效率,减少人为干预。

北京国家会学院/ Beijing National ?Accounting Institute

秒速快三集中管控、数据透明:由行政执行统一差旅管控,数据准确、及时、清晰;

秒速快三落地差旅一体化管理:申请、预订、消费一体化管理,有效防止差旅报销重复、遗漏;

秒速快三将管理触角深入业务端,追踪开支源头,打通消费平台、财务会计及结算;

一站式解决所有差旅预订场景:集成公务员机票购买渠道,可应对所有差旅场景.

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