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互联网+时代,为何传统财务体系必须要变?

秒速快三近年来,很多早期试水财务共享中心的企业发现,被寄予了诸多美好愿景的财务共享中心“理想很丰满,现实很骨感”。

究竟是什么原因造成财务共享中心难以达到预期价值?

元年研究院认为,不少企业建立了财务共享中心后,并没有获得预期的收益,甚至相差甚远,这是因为他们的财务共享只是简单的操作集中或者人员集中办公,业务处理方式依然是手工完成,而不是由系统自动化完成,这只能称之为简单的“人工共享”,并不是真正意义上的财务共享。

究其深层次的原因,业财税没有实现深度一体化融合、自动化智能化的缺失,是很多企业的财务共享服务中心难以带来预期效益、产生价值的关键因素。

秒速快三“互联网+”时代,传统企业面临线上线下的融合,通过线上线下数据的整合,提高整体供应链运营的效率。这是因为“互联网+”,本质上就是商业模式的变革。这种变革不仅把前端销售、物流线上化,而且还要考虑把后端的财务、采购、内部资源配置与前端的新型商业模式进行匹配。

“互联网+”下的商业模式,对后台支撑管理的要求有三点:组织扁平化、流程简化、数据对管理决策支持的立体化。

秒速快三“互联网+”要求组织扁平化,而传统财务管理的组织模式是分层级的,有总部、大区、各业务单元,组织层级多就会造成很多流程是一层一层申报,必然导致效率低下。

秒速快三“互联网+”要求流程简化,而传统财务管理模式由于财务流程与交易脱节,造成很多冗余的流程环节。

以费用管控为例,很多企业为了实现流程管控,设计了诸多控制流程,事前预算申请的流程与交易是脱节的,它只是为了保证预算能够正确使用,通过事前申请预算,增加了一个审批流程。当交易发生后,不管是业务人员、审批领导还是财务人员,大家都必须再重复做很多事后工作,导致管理低效且高成本。

“互联网+”要求数据体系化,而传统数据支撑体系存在问题:ERP系统为流程操作服务,不是为管理服务;财务数据以事后记录为主;记账以发票内容为主体,财务数据与业务实质脱离,这些都是在传统的财务数据上出现的问题。

秒速快三上述三点要求在传统财务共享管理模式下难以实现。

未来,企业财务管理的形态将呈现出数字化、智能化、互联网化、电商化、共享化趋势。

基于此,元年研究院认为,未来,一个完整的智能财务体系应当涵盖三个内容体系,分别为智能财务的三个层级,即基础层——基于流程自动化的财务机器人,核心层——基于业财税深度一体化的智能共享平台,深化层——基于商业智能(BI)的智能管理会计平台。

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